C’est pourquoi la soli­darité fait partie des piliers de notre entre­prise, au même titre que la renta­bilité et la culture d’équipe. Il existe de nombreuses possi­bi­lités pour les entre­prises d’ap­porter une contri­bution précieuse à la société. Ce blog vous montre comment nous nous enga­geons en tant que nevalux AG et ce que nous entendons par la valeur ajoutée mentionnée au début. Et bien entendu, nous vous rensei­gnons également volon­tiers par télé­phone.Contact

Depuis long­temps déjà, nous nous enga­geons, en tant que nevalux AG, pour les personnes d’Europe de l’Est qui ont à peine de quoi vivre. Le fait que nous soyons allés en Moldavie est lié à mon (auteur) lien avec l’or­ga­ni­sation d’aide AVC Suisse, qui est respon­sable du projet. Je suis étonné de voir ce qui s’est déve­loppé avec peu de moyens et beaucoup d’en­ga­gement depuis ma dernière visite en 2019. Un foyer pour enfants et une rési­dence pour personnes âgées et handi­capées ont vu le jour, ainsi qu’un lieu où les enfants reçoivent un repas chaud. Notre participation : 

• Dans la boulan­gerie : depuis neuf ans, entre 500 et 800 pains sont cuits et offerts trois fois par semaine.
• À l’or­phe­linat : des lumi­naires nevalux installés dans diverses pièces.
• En route : distri­bution de colis alimen­taires contenant des produits de base, Du bois de chauffage que nous avons trans­formé nous-mêmes et des pellets fabriqués à partir de résidus végétaux pour nous chauffer.

La joie et la gratitude pour notre aide étaient palpables aussi bien chez les respon­sables sur place que chez la popu­lation. Malgré les barrières linguis­tiques, nous avons fait des rencontres inou­bliables. Nous sommes impres­sionnés de voir à quel point les enfants, les personnes âgées démunies, les personnes handi­capées, mais aussi les villa­geois ont gagné en qualité de vie grâce au projet au cours des dernières années.

• Grâce à la boulan­gerie, les familles n’ont pas seulement leur pain quotidien. Pour les femmes, qui attendent parfois leur tour pendant une heure, la boulan­gerie est aussi un lieu de communion.
• L’al­lè­gement financier est également déter­minant. A titre d’exemple : un stère de bois coûte 100 francs, la rente moyenne est de 110 francs !

L’in­ter­vention a favorisé le travail d’équipe à tous les niveaux et a constitué une expé­rience de formation de la person­nalité pour les parti­ci­pants. Au premier plan, les huit colla­bo­ra­teurs de nevalux qui ont participé à l’in­ter­vention éprouvent une profonde gratitude. 

• « En Moldavie, les gens vivent parfois dans des condi­tions très diffi­ciles. C’est un privilège de vivre dans un pays comme la Suisse, de ne jamais avoir faim et d’avoir un toit sûr au-dessus de la tête ».
• « J’ai été impres­sionné par la gentillesse des gens. Et aussi le fait que je n’ai pas entendu de plaintes ».
• « Avoir un travail et subvenir à ses besoins n’est plus une évidence pour moi depuis que je suis sur le terrain ». 
• « C’était très enri­chissant d’ap­prendre à connaître et à apprécier mes collègues dans un contexte très différent ».

Un nombre incal­cu­lable de projets sociaux en Suisse et à l’étranger ont besoin de soutien, qu’il s’agisse de main d’œuvre et/ou d’argent. En tant que nevalux AG, nous nous sommes déli­bé­rément concentrés sur un projet. Nous ne voulons pas soutenir selon le principe de l’ar­rosoir, mais faire consciemment une diffé­rence marquante à un endroit. De plus, l’im­pulsion pour le projet en Moldavie est venue du personnel. Le lien personnel existe et est entretenu en conséquence. 

Lorsque l’en­ga­gement social de l’en­tre­prise va au-delà du don annuel à un projet d’aide local, il devient un sujet de conver­sation tout au long de l’année.

• Dans l’idéal, la direction informe trois à quatre fois par an de l’avan­cement du projet et implique ainsi les collaborateurs.
• Cela suppose que la « tête de l’en­tre­prise » prenne les devants avec enthou­siasme et montre à ses colla­bo­ra­teurs que la respon­sa­bilité est prise dans des projets sociaux.
• « Faites le bien et parlez-en ! » Il n’est pas néces­saire de lancer une campagne de marketing à grande échelle. Néan­moins, un tel enga­gement a un effet positif sur notre image, qui se répercute à son tour sur le recru­tement de colla­bo­ra­teurs. Et le plus important : celui qui montre le bon exemple fait des émules.
• « Ce n’est qu’une goutte d’eau dans l’océan ». Ce n’est pas vrai ! (3ème effet sur le terrain ->). Nous ne pouvons pas tout faire, mais nous pouvons au moins faire quelque chose ! Osez, cela en vaut la peine !

Qu’est-ce qui rend un lumi­naire intel­ligent – un attribut que l’homme aime habi­tuel­lement reven­diquer ? Comment fonc­tionne la lumière intel­li­gente et quels sont ses avantages ?

nevalux AG est le leader des solu­tions d’éclairage intel­ligent en Suisse. Dans ce blog, nous parta­geons nos connais­sances et notre expé­rience avec les faits les plus impor­tants concernant l’éclairage intel­ligent. Nous nous ferons un plaisir de vous renseigner person­nel­lement, un simple appel suffit -> Cliquez ici.

Plongez dans le monde fascinant de la lumière intelligente :

Intel­ligent signifie que la lumière peut faire plus que simplement être « allumée » ou « éteinte ». L’éclairage intel­ligent résulte de la combi­naison de LED et de capteurs intégrés. Il peut être mis en réseau, c’est pourquoi on l’ap­pelle aussi éclairage connecté. 

• Les LED peuvent être atté­nuées sans perte et commutées autant de fois que nécessaire. 
• Des capteurs détectent de manière fiable les moindres mouve­ments et mesurent la lumière du jour.
• Les lumi­naires sont faciles à mettre en réseau et échangent des infor­ma­tions sur la détection de mouvement et la mesure de la luminosité.

Les lumi­naires intel­li­gents n’al­lument que la quantité de lumière néces­saire, mais toujours suffi­samment pour que les utili­sa­teurs se sentent en sécurité. La lumière précède et accom­pagne de manière fiable. Confor­mément à notre devise : « La lumière adéquate au bon endroit et ce, au bon moment ».

Les capteurs ont des fonc­tions très diffé­rentes, notamment la mesure de la lumière du jour, la détection de mouvement ou de présence. Ils détectent les moindres mouve­ments et enre­gistrent les varia­tions de la lumière du jour. Cette détection détaillée les rend indis­pen­sables aux systèmes de gestion de l’éclairage intelligents. 

Des capteurs de mouvement n’ac­tivent la lumière que lors­qu’elle est réel­lement néces­saire. Cela permet de réduire la consom­mation d’énergie, ce qui a un impact positif sur l’éco­logie. Les avan­tages écono­miques sont également évidents : moins un lumi­naire est utilisé, plus sa durée de vie est longue. 

Des capteurs de lumière du jour mesurent la proportion de lumière natu­relle et adaptent l’in­tensité de l’éclairage en consé­quence. Ainsi, la lumière n’est ni trop sombre ni éblouis­sante, mais devient un compagnon agréable.

L’éclairage LED intel­ligent utilise un contrôle à la demande et en réseau avec de nombreux capteurs de présence et de lumière du jour, ce qui permet de réaliser des économies substan­tielles et d’al­longer consi­dé­ra­blement la durée de vie de l’ins­tal­lation par rapport aux LED conventionnelles. 

De plus, le système de commande enre­gistre toutes les opéra­tions et consom­ma­tions. Vous indiquez aux lumi­naires des règles sur la manière et le moment où ils doivent fonc­tionner. Et les lumi­naires enre­gistrent ce qu’ils ont fait et la quantité qu’ils ont consommée. De plus, nos solu­tions d’éclairage peuvent également être commandées manuellement. 

Un éclairage intel­ligent est toujours un bon éclairage. Elle doit être de bonne qualité et adaptée aux exigences et aux besoins personnels. Que ce soit dans un hall indus­triel ou pour une tâche visuelle exigeante, la lumière doit être un soutien. Elle ne doit pas fatiguer, irriter ou éblouir, mais faci­liter la vie avec un niveau de lumi­nosité précis. 

Laissons parler les chiffres, à savoir le pour­centage d’éco­nomies d’énergie dans un quartier rési­dentiel à Zurich-Höngg comprenant 17 maisons et un total de 131 unités d’habitation.

La solution d’éclairage intel­li­gente composée de LED, de capteurs et d’un système de contrôle a permis de réduire la consom­mation d’élec­tricité de plus de 95%. Sur ces 95% d’éco­nomies d’énergie, 53% sont dus à la régu­lation de l’éclairage et 42% concernent les lumi­naires à LED effi­caces. Si l’on extrapole cette mesure à l’en­semble des 17 immeubles ASIG du Rütihof, on peut écono­miser 26,7 MWh par an. 

Ces chiffres ont été obtenus par une mesure effectuée dans le cadre de « Senso­Light », un projet de l’ini­tiative ener­gy­light, soutenu par l’Office fédéral de l’énergie. Une réno­vation de l’éclairage avec des lumi­naires intel­li­gents est donc défi­ni­ti­vement rentable. Vous êtes inté­ressé ? Nous sommes là pour vous aider ! 

Dans le meilleur des cas, la lumière est toujours convi­viale. Cela signifie que les utili­sa­teurs béné­fi­cient d’un éclairage juste. Juste ce qu’il faut, mais toujours assez pour que l’on se sente en sécurité. Il est également important que l’uti­li­sation soit aussi simple que possible. De nombreux inter­rup­teurs appar­tiennent au passé. 

Pour conclure, voici un résumé des gagnants des solu­tions d’éclairage intel­li­gentes : Les personnes, l’en­vi­ron­nement et le budget en profitent. Il est donc triplement avan­tageux de miser sur un éclairage d’avenir. 

Pour l’homme :

• Augmenter la sécurité
• Fournir une orientation
• Faci­liter l’utilisation
• Améliorer le confort
• Faire des économies

Aspects écono­miques :

• Écono­miser de l’énergie
• Réduire les coûts
• Réduire les coûts d’uti­li­sation et de maintenance
• Augmenter la flexi­bilité d’utilisation
• Augmenter la valeur du bâtiment 

Aspects écolo­giques :

• Inté­gration de la lumière naturelle
• Préserver les ressources
• Réduire la pollution lumineuse
• Protéger la nature – pour les géné­ra­tions futures

Vous voulez faire du bien à l’homme, à l’en­vi­ron­nement et à votre budget ? Prenez contact avec nous. Nous vous montrerons comment atteindre un nouveau niveau d’éclairage grâce à la lumière intelligente.

C’est certai­nement l’un des argu­ments les plus forts en faveur des réunions d’équipe ! Lorsque les membres d’une équipe se réunissent régu­liè­rement pour partager leurs réus­sites, relever des défis ensemble etse soutenir mutuel­lement, un sentiment d’ap­par­te­nance se déve­loppe. Cela motive et favorise en principe la colla­bo­ration au sein de l’équipe.

• Le mieux est de commencer votre réunion d’équipe par une séance d’échange. Quelle rencontre avec un client a parti­cu­liè­rement réjoui et motivé les colla­bo­ra­teurs depuis la dernière réunion ? Quelles étapes de travail ont été parti­cu­liè­rement réussies et ont contribué au succès de l’entreprise ?
• Mais les expé­riences moins posi­tives doivent aussi être partagées. Car en fin de compte, la règle est la même ici : Une peine partagée est une peine partagée !
• Renforcez de temps en temps le « sentiment d’ap­par­te­nance » avec un jeu de team building. Vous en trou­verez un grand nombre sur Internet. L’in­ves­tis­sement est minime, mais l’effet sur l’équipe est énorme !
• Vous avez des colla­bo­ra­teurs talen­tueux dans ce domaine ? Alors, déléguez !

L’un parle et les autres (ne) l’écoutent pas… Vous avez déjà vécu cela lors de vos réunions d’équipe ? Dans ce cas, vous devriez rapi­dement faire quelque chose à ce sujet. La commu­ni­cation dans les réunions d’équipe est toujours un dialogue. Il va de soi que les infor­ma­tions sont impor­tantes. En fin de compte, vous souhaitez que tous les colla­bo­ra­teurs soient au même niveau de connaissances.

• GLors de chaque réunion d’équipe, donnez aux membres de l’équipe la possi­bilité d’ex­primer leur point de vue et de poser des ques­tions. Cela permet d’éviter les malen­tendus et d’amé­liorer la collaboration.
• La commu­ni­cation au sein d’une équipe est toujours liée à la confiance. Créez une atmo­sphère qui facilite la communication.
• Pendant la réunion, faites des petits groupes d’échange avec une tâche/question concrète. Ainsi, même les colla­bo­ra­teurs les plus réservés ont la possi­bilité de participer.
• Laissez les gens s’ex­primer. N’in­ter­rompez que s’ils ne restent pas sur le sujet et s’éparpillent.
• Vous avez un(e) bavard(e) dans votre équipe ? Appliquez systé­ma­ti­quement la règle des votes courts, cela aide.

Des colla­bo­ra­teurs motivés valent de l’or pour toute entre­prise. C’est vrai ! Mais comme chacun sait, une moti­vation durable n’a rien à voir avec plus d’argent et de cadeaux. Ce qui est vraiment motivant, c’est la possi­bilité de parti­ciper à la réflexion, à la plani­fi­cation et à la conception. Les colla­bo­ra­teurs se sentent ainsi pris en compte, écoutés et valo­risés. Les réunions d’équipe offrent une merveilleuse plate-forme pour encou­rager cela. 

• Pendant les réunions, donnez à vos colla­bo­ra­teurs un feed-back positif et honnête sur leur travail. 
• Montrez que vous appréciez les compé­tences et les forces individuelles.
• Soulignez leur valeur en tant que membres de l’équipe.
• Exprimez votre gratitude pour leur enga­gement, même s’il n’y a pas de résultat mesurable.
• Oft kommt das Feiern in Teams zu kurz. Ideen : Ein Frühstück anstelle eines “normalen” Team­mee­tings, oder das Team­meeting eine Stunde vor Feie­rabend ansetzen undmit einem Apéro überraschen.

Des événe­ments d’équipe supplé­men­taires comme le repas annuel, une Summer-Cele­bration ou une excursion commune soulignent l’estime au-delà des réunions d’équipe. Car l’estime n’est pas un sprint, mais un marathon qui exige de la continuité ! 

« La vision ? Des valeurs ? Il y avait bien quelque chose.… » Oui, exac­tement. A l’époque, lors de l’en­tretien d’em­bauche, quel­qu’un des RH avait mis le document vision/mission/valeurs sous le nez des nouveaux colla­bo­ra­teurs. Depuis, il a de nouveau disparu dans un tiroir. Et il n’est certai­nement pas entré dans la tête et le cœur du colla­bo­rateur. Si vous prenez vraiment votre vision au sérieux, appro­fon­dissez-la sans cesse. Que veut atteindre l’en­tre­prise et comment parvient-elle à ce but ? Vers quelles valeurs fonda­men­tales l’en­tre­prise s’oriente-t-elle ? Celui qui a assimilé cela se donne un garde-fou pour les discus­sions avec les clients et les décisions. 

• Utilisez les réunions d’équipe pour­rap­peler régu­liè­rement la vision et la mission de l’entreprise. 
• Faites de temps en temps des valeurs un sujet de discussion. 
• Attendez de vos colla­bo­ra­teurs qu’ils se fami­lia­risent avec l’en­semble de la mission de l’entreprise.
• Soyez un(e) influenceur(se) et incarnez les valeurs en conséquence.

Le collègue A peut-il rester debout pendant la réunion d’équipe ? Le collègue B peut-il s’as­seoir sur le rebord de la fenêtre ? Le café est-il une chose de la pause-café ou le coffeemug fait-il partie de la réunion d’équipe ? Notre recom­man­dation : détendez-vous ! L’at­tention des colla­bo­ra­teurs n’est pas garantie avec des sièges de théâtre et l’in­ter­diction de boire du café. Laissez l’at­mo­sphère spatiale et l’in­di­vi­dualité s’ex­primer. L’uti­li­sation des médias est également impor­tante pour l’ambiance. 

Une présen­tation Power­point est-elle adaptée au thème ? Tout fonc­tionne-t-il au mieux ou avez-vous besoin des cinq premières minutes pour mettre la tech­nique au point ? Une bonne prépa­ration est également liée à la véri­fi­cation des médias qui seront utilisés. 

En revanche, insistez pour que, lors de la réunion d’équipe, les colla­bo­ra­teurs n’aient pas leur télé­phone portable à portée de main. Sinon, l’at­tention en pâtira à 100%.

L’in­tel­li­gence collective est une expression que nous, nevalux AG, utilisons en relation avec nos lumi­naires intel­li­gents. Mais l’in­tel­li­gence collective convient aussi parfai­tement aux réunions d’équipe. Quel­qu’un apporte quelque chose, la personne suivante reprend le fil qui est ensuite joyeu­sement tissé dans l’équipe. D’in­nom­brables idées et solu­tions ont déjà été déve­loppées de cette manière. De plus, les déci­sions impor­tantes sont prises en équipe, ce qui améliore l’ac­cep­tation et garantit la mise en œuvre. Après tout, tout le monde a participé à l’idée ! 

Comme le brains­torming pour déve­lopper des idées ne fonc­tionne pas bien dans les grandes équipes, faisons comme Barack Obama, qui est considéré comme un fan de la walking meeting . Envoyez vos colla­bo­ra­teurs faire une promenade à deux ou trois. Le mouvement et l’air frais stimulent l’esprit. Car ce qui est bon pour les hommes d’État aide aussi les entrepreneurs !

La septième raison est courte et simple. La réunion d’équipe ne doit pas être orga­nisée à tout prix. Laissez-la simplement de côté pendant les vacances prin­ci­pales, par exemple.

Si vous parvenez à accorder une grande impor­tance à la réunion d’équipe dans votre entre­prise, il y a de bonnes chances pour que les colla­bo­ra­teurs se réjouissent vraiment de se retrouver ensemble après une pause !

Pour finir, voici ce qu’il faut faire…

• 1. Une réunion d’équipe est un travail et compte comme temps de travail.
• 2. Orga­nisez des réunions d’équipe régu­liè­rement et pas seulement lors­qu’il y a un besoin urgent de commu­ni­cation ou que l’équipe est en ébullition.
• 3. Invitez les parti­ci­pants aux réunions suffi­samment tôt, de préfé­rence en inscrivant leur nom dans le calendrier.
• 4. Commencez à l’heure.
• 5. Respectez impé­ra­ti­vement le temps imparti.
• 6. Prenez congé des colla­bo­ra­teurs avec un message motivant.
• 7. Après la réunion, faites parvenir les infor­ma­tions par écrit à vos collaborateurs.