Per questo la soli­da­rietà è uno dei pilastri della nostra azienda, insieme alla reddi­tività e alla cultura di squadra. Le aziende possono dare un contributo prezioso alla società in molti modi diversi. Questo blog vi mostra come noi di nevalux AG ci impe­gniamo e cosa inten­diamo con il valore aggiunto menzionato all’i­nizio. Natu­ral­mente, saremo lieti di fornirvi infor­ma­zioni anche per telefono. Contatto

Come nevalux AG, da tempo ci impe­gniamo ad aiutare le popo­la­zioni dell’Europa orientale che hanno a malapena di che vivere. Il fatto che fossimo in Moldavia ha a che fare con il mio legame (dell’autore) con l’or­ga­niz­za­zione umani­taria AVC Svizzera, respon­sabile del progetto. Sono stupito da ciò che si è sviluppato con pochi fondi e molto impegno dalla mia ultima visita nel 2019. Sono state create una casa per bambini e una casa resi­den­ziale per anziani e disabili, oltre a un luogo dove i bambini possono ricevere un pasto caldo. Il nostro coinvolgimento: 

• Nel pami­ficio: per nove anni sono state preparate tra le 500 e le 800 pagnotte, che venivano distri­buite tre volte alla settimana.
• Nell’or­fa­no­trofio: appa­recchi nevalux installati in varie stanze.
• Sulla strada: distri­bu­zione di pacchi alimentari con generi di prima necessità, legna da ardere lavorata da noi stessi e pellet da residui vegetali per il riscaldamento.

La gioia e la grati­tudine per il nostro aiuto erano palpabili sia tra i respon­sabili in loco che tra la popo­la­zione locale. Nono­stante le barriere lingui­stiche, abbiamo avuto incontri indi­men­ti­cabili. Siamo rimasti colpiti da come i bambini, gli anziani indi­genti, le persone con disa­bilità e anche gli abitanti del villaggio abbiano migliorato la loro qualità di vita negli ultimi anni grazie al progetto. 

• Grazie al pani­ficio, le famiglie non solo hanno il pane quoti­diano. Per le donne, che a volte aspettano un’ora per il loro turno, il pani­ficio è anche un luogo di comunità.
• Anche lo sgravio finan­ziario è fonda­mentale. Ad esempio: un metro cubo di legna costa 100 franchi, la pensione media è di 110 franchi!

L’in­carico è stato un lavoro di squadra a tutti i livelli e un’e­spe­rienza di sviluppo personale per i parte­ci­panti. Tutti gli otto dipen­denti nevalux che hanno parte­cipato alla missione sono profon­da­mente grati. 

• “Alcune persone in Moldavia vivono in condi­zioni diffi­ci­lissime. È un privi­legio vivere in un Paese come la Svizzera, non soffrire mai la fame e avere un tetto sicuro sopra la testa.”
• “Sono rimasto colpito dalla cordialità delle persone. E anche dal fatto che non ho sentito alcuna lamentela.”
• “Avere un lavoro e guada­gnarmi da vivere non è più una cosa scontata per me da quando sono partito.” 
• “È stato molto arric­chente cono­scere e apprezzare i miei colleghi in un contesto comple­ta­mente diverso.”

Innu­me­revoli progetti sociali, in patria e all’e­stero, hanno bisogno di sostegno, sia in termini di mano­dopera che di denaro. Come nevalux AG, ci siamo deli­be­ra­ta­mente concen­trati su un progetto. Non vogliamo fornire sostegno secondo il prin­cipio dell’in­naf­fiatoio, ma piut­tosto fare consa­pe­vol­mente la diffe­renza in un luogo. Inoltre, l’im­pulso per il progetto in Moldavia è venuto dai dipen­denti. Il legame personale c’è e viene coltivato di conseguenza. 

Quando l’im­pegno sociale all’in­terno dell’a­zienda va oltre la semplice dona­zione annuale a un progetto di aiuto locale, diventa un argo­mento di conver­sa­zione durante tutto l’anno. 

• Ideal­mente, la dire­zione dovrebbe fornire infor­ma­zioni sullo stato di avan­za­mento del progetto tre o quattro volte l’anno, coin­vol­gendo così i dipendenti.
• Ciò presuppone che il “capo dell’a­zienda” si metta alla guida con entu­siasmo e mostri ai suoi dipen­denti l’as­sun­zione di respon­sa­bilità nei progetti sociali.
• “Fai del bene e parlane!” Non è neces­sario che si tratti di una campagna di marketing su larga scala. Tuttavia, un tale impegno ha un effetto positivo sulla nostra immagine, che a sua volta ha un impatto positivo sul reclu­ta­mento dei dipen­denti. E la cosa più impor­tante è che chi dà il buon esempio troverà degli imitatori.
• “Questa è solo una goccia nell’o­ceano”. Non è vero! (3° effetto sul sito ->). Non possiamo fare tutto, ma almeno possiamo fare qualcosa! Fate il grande passo, ne vale la pena!

Cosa rende intel­li­gente un appa­recchio di illu­mi­na­zione – un attributo che di solito le persone amano riven­dicare per sé? Come funziona la luce intel­li­gente e quali vantaggi offre?

nevalux AG è l’azienda leader per le solu­zioni di illu­mi­na­zione intel­li­gente in Svizzera. In questo blog, condi­vi­diamo le nostre cono­scenze ed espe­rienze con i fatti più impor­tanti sull’il­lu­mi­na­zione intel­li­gente. Saremo lieti di fornirle infor­ma­zioni perso­na­lizzate, basta che ci chiami -> clicchi qui

Si immerga nell’af­fa­sci­nante mondo della luce intelligente:

Intel­li­gente significa che la luce può fare di più che essere sempli­ce­mente “accesa” o “spenta”. L’il­lu­mi­na­zione intel­li­gente nasce dalla combi­na­zione di LED e sensori inte­grati. Può essere collegata in rete e per questo viene definita anche illu­mi­na­zione connessa. 

• I LED possono essere dimmerati senza perdite e commutati con la frequenza necessaria
.
• I sensori rilevano in modo affi­dabile i più piccoli movi­menti e misurano la luce del giorno
.
• Gli appa­recchi sono facili da collegare in rete e scam­biano infor­ma­zioni per il rile­va­mento del movi­mento e la misu­ra­zione della luminosità.

Intel­li­gente Leuchten schalten nur so viel Licht, wie nötig ist, aber immer genug, damit sich die Nutzer und Nutze­rinnen sicher fühlen. Das Licht geht voraus und begleitet zuver­lässig. Ganz nach unserem Motto: ”Das passende Licht am rich­tigen Ort und zwar zum rechten Zeit­punkt”.

I sensori hanno compiti molto diversi, tra cui la misu­ra­zione della luce diurna, il rile­va­mento del movi­mento o della presenza. Rilevano i movi­menti più piccoli e regi­strano i cambia­menti nella propor­zione di luce diurna. Questo rile­va­mento detta­gliato li rende indi­spen­sabili per i sistemi di gestione intel­li­gente dell’illuminazione. 

I sensori di movi­mento attivano la luce solo quando è effet­ti­va­mente neces­saria. Questo riduce il consumo ener­getico, che a sua volta ha un impatto positivo sull’am­biente. Anche i vantaggi economici sono evidenti: meno un appa­recchio di illu­mi­na­zione viene utilizzato, più lunga è la sua vita utile. 

I sensori di luce diurna misurano la quantità di luce naturale e regolano l’in­tensità dell’il­lu­mi­na­zione di conse­guenza. Ciò significa che la luce non è né troppo scura né abba­gliante, ma offre una piacevole compagnia.

L’il­lu­mi­na­zione intel­li­gente a LED utilizza un controllo in rete basato sulla domanda, con numerosi sensori di presenza e di luce diurna, otte­nendo un risparmio signi­fi­cativo e una durata di vita del sistema note­vol­mente supe­riore rispetto ai LED tradizionali. 

Il sistema di controllo registra anche tutti i processi e i consumi. Lei specifica le regole per gli appa­recchi di illu­mi­na­zione su come e quando devono lavorare. E gli appa­recchi regi­strano ciò che hanno fatto e quanto hanno consumato. Le nostre solu­zioni illu­mi­no­tec­niche possono anche essere sovra­scritte manualmente. 

Una luce intel­li­gente è sempre una buona luce. La qualità deve essere giusta e adattata ai requisiti e alle esigenze personali. Che sia in un capannone indu­striale o per un compito visivo impe­gnativo, la luce deve essere di supporto. Non deve essere stan­cante, irri­tante o abba­gliante, ma deve sempli­ficare la vita con l’esatto livello di luminosità. 

Lasciamo che siano le cifre a parlare, ossia la percen­tuale di risparmio ener­getico in una frazione resi­den­ziale a Zurigo-Höngg con 17 case e un totale di 131 unità abitative.

La solu­zione di illu­mi­na­zione intel­li­gente che comprende LED, sensori e controlli ha portato a una ridu­zione del consumo di elet­tricità di oltre il 95%. Del 95% di risparmio ener­getico, il 53% può essere attri­buito al sistema di controllo dell’il­lu­mi­na­zione e il 42% alle effi­cienti luci LED. Se la misu­ra­zione viene estra­polata a tutti i 17 edifici ASIG di Rütihof, si possono rispar­miare 26,7 MWh all’anno. 

I dati sono stati raccolti mediante una misu­ra­zione nell’ambito di “Senso­Light”, un progetto dell’i­ni­ziativa ener­gy­light, sostenuta dall’Uf­ficio federale dell’e­nergia. La ristrut­tu­ra­zione dell’il­lu­mi­na­zione con appa­recchi intel­li­genti è quindi deci­sa­mente conve­niente. È inte­ressato? Saremo felici di aiutarla! 

Im besten Fall ist das Licht immer benu­tzer­freundlich. Das bedeutet, dass die Benutzer genau die richtige Menge an Licht wahr­nehmen. Nur die notwendige Menge, aber immer genug, um sich sicher zu fühlen. Es ist auch wichtig, dass die Anwendung so einfach wie möglich ist. Viele Lich­tschalter gehören der Vergan­genheit an. 

Infine, una sintesi dei vincitori delle solu­zioni di illu­mi­na­zione intel­li­gente: Le persone, l’am­biente e il budget ne bene­fi­ciano tutti. Ecco perché optare per una luce pionie­ri­stica conviene tre volte. 

Per gli esseri umani: 

• Aumenta la sicurezza
.
• Fornire orien­ta­mento
• Faci­litare l’uso
• Migliorare il comfort
• Rispar­miare i costi

Aspetti economici:

• Rispar­miare energia
• Ridurre i costi
• Ridurre i costi operativi e di manutenzione
• Aumentare la fles­si­bilità d’uso
• Aumentare il valore dell’edificio

Aspetti ecologici:

• Inclu­sione di luce naturale
• Risparmio di risorse
• Ridurre l’in­qui­na­mento luminoso
• Proteggere la natura – per le gene­ra­zioni future
.

Vuole fare qualcosa di buono per le persone, l’am­biente e il suo budget? Si metta in contatto con noi. Le mostreremo come può raggiungere un nuovo livello di illu­mi­na­zione con la luce intelligente.

Questo è sicu­ra­mente uno degli argo­menti più forti a favore delle riunioni di squadra! Quando i membri del team si riuni­scono rego­lar­mente per condi­videre i successi, affrontare le sfide insieme esoste­nersi a vicenda, si crea un senso di affia­ta­mento. Questo motiva e in generale promuove il lavoro di squadra.

• Il modo migliore per iniziare la riunione del team è un giro di dialogo. Quale incontro con il cliente ha parti­co­lar­mente soddi­sfatto e motivato i dipen­denti dopo l’ultima riunione? Quali fasi di lavoro sono andate parti­co­lar­mente bene e hanno contri­buito al successo dell’azienda?
• Tuttavia, anche le espe­rienze meno favo­revoli dovrebbero essere condivise. In fondo, anche in questo caso vale lo stesso prin­cipio: Un dolore condiviso è un dolore dimezzato!
• Di tanto in tanto, rafforzate il “senso di appar­te­nenza” con un gioco di team building. Su Internet ne troverete una vasta scelta. Lo sforzo è minimo, ma l’ef­fetto sul team è enorme!
• Avete dipen­denti di talento in questo settore? Allora delegate!

Una persona parla e gli altri (non) ascoltano… Rico­no­scete questo fenomeno nelle vostre riunioni di squadra? Allora dovreste fare qualcosa al più presto. La comu­ni­ca­zione nelle riunioni di gruppo è sempre un dialogo. È ovvio che l’in­for­ma­zione è impor­tante. Dopo tutto, volete che tutti i dipen­denti abbiano lo stesso livello di conoscenza.

• Date ai membri del team l’op­por­tunità di contri­buire con i loro punti di vista e di porre domande in ogni riunione di team. Questo aiuta a evitare i malintesi e a migliorare la collaborazione
• La comu­ni­ca­zione in un team ha sempre a che fare con la fiducia. Create un’at­mo­sfera che faciliti la comunicazione. 
• Durante la riunione, orga­nizzate piccoli gruppi di discus­sione con un compito/una domanda specifica. In questo modo anche i dipen­denti più reti­centi hanno la possi­bilità di contribuire.
• Lasciate che le persone fini­scano di parlare. Inter­rompete solo se non rimangono in tema e si impantanano.
• Avete un chiac­chierone nel vostro team? Usate sempre la regola dei voti brevi, è utile.

I dipen­denti motivati valgono oro per qual­siasi azienda. È vero! Ma la moti­va­zione soste­nibile non ha nulla a che fare con più soldi e regali. Ciò che motiva davvero i dipen­denti è l’op­por­tunità di pensare, piani­ficare e contri­buire a dare forma alle cose. In questo modo i dipen­denti si sentono rico­no­sciuti, ascoltati e apprezzati. Le riunioni di team offrono una piat­ta­forma mera­vi­gliosa per promuovere proprio questo aspetto. 

• Durante le riunioni date ai vostri dipen­denti un feedback positivo e onesto sulle loro presta­zioni lavorative. 
• Mostrate il vostro apprez­za­mento per le loro capacità e i loro punti di forza individuali.
• Sotto­li­neate il loro valore come membri del team.
• Esprimete la vostra grati­tudine per i loro sforzi, anche se non ci sono risultati misurabili.
• Le cele­bra­zioni sono spesso trascurate nei team. Orga­nizzate una cola­zione invece di una “normale” riunione di team. Oppure programmate la riunione di team un’ora prima della fine della giornata lavo­rativa e sorprendete i dipen­denti con un aperitivo. 

Eventi di squadra aggiuntivi come la cena annuale, una festa estiva o un’e­scur­sione comune sotto­li­neano l’ap­prez­za­mento al di là delle riunioni di squadra. Perché l’ap­prez­za­mento non è uno sprint, ma una maratona che richiede continuità! 

“Visione? Valori? Una volta c’era qualcosa.…” Sì, esat­ta­mente. All’epoca, durante il colloquio di assun­zione, qualcuno delle risorse umane teneva sotto il naso dei nuovi dipen­denti il docu­mento con la visione/missione/valori . Da allora è sparito nel cassetto. E di certo non nella testa o nel cuore del dipen­dente. Se prendete davvero sul serio la vostra visione, allora dovreste rive­derla costan­te­mente. Che cosa vuole raggiungere l’azienda e come ci arriva? Quali sono i valori fonda­mentali dell’a­zienda? Se avete inte­rio­rizzato tutto questo, vi porrete come guar­drail nelle discus­sioni con i clienti e nelle decisioni.

• Utilizzate le riunioni di team per fare ripe­tu­ta­men­te­ri­fe­ri­mento alla visione e alla missione dell’azienda. 
• Fate in modo che i valori siano di tanto in tanto un argo­mento di discussione. 
• Aspet­tatevi che i vostri dipen­denti cono­scano l’intera dichia­ra­zione di missione dell’azienda.
• Siate influenti ed esem­pli­ficate i valori di conseguenza.

Il collega A può stare in piedi durante la riunione del team? Il collega B può sedersi sul davanzale? Il caffè fa parte della pausa caffè o la tazza di caffè fa parte della riunione di team? La nostra racco­man­da­zione: pren­de­tevela comoda! L’at­ten­zione dei dipen­denti non è garantita da posti a sedere in stile teatro e dal divieto di prendere il caffè. Lasciate spazio all’at­mo­sfera e all’in­di­vi­dualità. Anche l’uso dei media è impor­tante per l’atmosfera. 

Una presen­ta­zione in Power­Point è adatta all’ar­go­mento? Funziona tutto alla perfe­zione o i primi cinque minuti sono necessari per mettere a punto la tecno­logia? Una buona prepa­ra­zione prevede anche il controllo dei mezzi di comu­ni­ca­zione che verranno utilizzati. 

D’altra parte, insi­stete affinché i dipen­denti non abbiano i loro telefoni cellulari a portata di mano durante la riunione del team. Altri­menti l’at­ten­zione ne risentirà al 100%

Swarm intel­li­gence è un’e­spres­sione che noi di nevalux AG utiliz­ziamo in rela­zione ai nostri appa­recchi intel­li­genti. Tuttavia, l’in­tel­li­genza dello sciame si adatta perfet­ta­mente anche alle riunioni di gruppo. Qualcuno apporta un contributo, la persona successiva riprende il filo, che viene poi fatto girare alle­gra­mente all’in­terno del team. In questo modo sono già state sviluppate innu­me­revoli idee e solu­zioni . Inoltre, le deci­sioni impor­tanti vengono prese all’in­terno del team, il che migliora l’ac­cet­ta­zione e garan­tisce l’at­tua­zione. Dopo tutto, tutti hanno parte­cipato all’idea! 

Poiché il brain­storming non funziona bene per lo sviluppo di idee in team più grandi, facciamo come Barack Obama, che è un fan delle riunioni a piedi.

Il settimo motivo sarà breve e dolce. La riunione del team non deve neces­sa­ria­mente svol­gersi con le buone o con le cattive. Ad esempio, lasciatela stare durante il periodo delle vacanze.

Se riuscite a rendere la riunione di team una parte impor­tante della vostra azienda, è molto probabile che i dipen­denti non vedano l’ora di lavorare insieme dopo una pausa!

Infine, questo…

• 1. Una riunione di team è un lavoro e conta come tempo di lavoro.
• 2. Orga­nizzate riunioni di team con rego­larità e non solo quando c’è un’ur­gente necessità di comu­nicare o quando le cose si fanno più intense all’in­terno del team.
• 3. Invitate le persone alle riunioni con largo anticipo, prefe­ri­bil­mente inse­rendole nel calendario.
• 4. Iniziate in orario.
• 5. Assi­cu­ratevi di rispettare il tempo limite.
• 6. Salutate i dipen­denti con un messaggio motivante.
• 7. Inviate le infor­ma­zioni ai vostri dipen­denti per iscritto dopo la riunione.